來源:微博，作者:SHiRO-王国之心中文驿站--
2020年可谓是游戏业界主机战争的一年，而对于华特迪士尼公司（略称迪士尼）而言也是大动荡的一年。
2020年2月，稳坐CEO宝座15年之久的罗伯特·艾格卸任。他的前任CEO是迈克尔·艾斯纳。艾斯纳先生也同样维持了长达20年的政权。
两任CEO引领迪士尼走向了全球娱乐业界的巅峰，就算是如此形容两位也并不夸张。1984年，艾斯纳就任迪士尼CEO，当年的迪士尼正濒临死亡。旗下各项事业都在急剧下滑，甚至成为了其他公司眼中的收购对象。艾斯纳以其硬派的商业手腕力挽狂澜，可直到1990年代末，这一形势也逐步示弱，再次沦为收购对象。
2005年艾格继任CEO，迪士尼重振雄风。直至今天在全球娱乐界占据了压倒性的地位。例如，美国Box Office公布的去年2019年度电影票房占比中，迪士尼一家就划分了40%以上的市场，以前所未有的实力凌驾于其他公司。
笔者内海州史，在美国促成PlayStation商业成功后转职世嘉，又于2000年入职迪士尼。尔后进入迪士尼互动，担任亚洲游戏负责人。就在这段时期，也是天赐良机，我曾有幸向艾斯纳和艾格两人进行业绩汇报。
《王国之心》初代游戏实体光盘
PS2游戏《王国之心》想必大家都有所耳闻。这是一款迪士尼与史克威尔公司协同开发的游戏，迪士尼角色与最终幻想系列的角色一同进入迪士尼的世界观中，实现奇迹般同台的作品。该作品达成了全世界600万销量的成绩，至今也在面向PS4与Xbox One制作新作。而这一系列最初作品的正式授权，则是在这场汇报展示后达成的。
《王国之心》是极具实验性的项目，然而这一项目从未得到迪士尼总公司的正式授权。但是史克威尔方面对此并不得知，全身心投入在项目开发上。我在刚入职的时候便得知了此事，极为震惊。
带有全新世界观的迪士尼作品授权，在日本是前所未有的，本次将多部迪士尼作品融入一部作品，更是天方夜谭。说归到底，米老鼠甚至都没有3D模型化的相应规范。似乎也是因为这一点，在日本方面都没有人能对这个项目作出判断，也尚未取得总公司的正式认可。
日本迪士尼公司的前辈员工之中也有人说，“这种东西不可能通过的”，建议趁早停止本项目。那时我还做梦都想不到，在我的汇报下本项目可以获得艾斯纳的认可。
2000年代初，也就是我在迪士尼的这段期间，艾斯纳的商业神通力渐渐失去了光辉，国际业绩也欠佳。另一方面，伴随日本迪士尼开业，比起其他国家业绩显著提高。为此艾斯纳久违地来到日本了解详情。
当年的华特迪士尼CEO：迈克尔·艾斯纳
日本公司中集权的公司创业者，或是文化氛围陈旧的大公司的社长，经常会带领大队人马一起行动。目睹过这种景象的我这次依旧非常震惊，当时艾斯纳带领了将近100位高管从全球各地访日。
日本业绩报告的总括，交由给日本分公司负责人，商业报告交由给Division Managing Director。因为本人负责的游戏部门业绩良好，并且目前正在进行面向全球的日本迪士尼项目，我的报告展示也备受瞩目。
报告当天，日方以及美方总共出戏了100多位管理层，而事实上大家的注意力都在艾斯纳一人身上。艾斯纳坐在正中间的席位，向各项汇报提出问题，给出指示。本场会议虽然看似是欧美公司的印象，但实际上大家都在注意着艾斯纳的言行，揣测当场的氛围而逐步进行下去，更像是古老的日本公司会议。
事实上，艾斯纳不在场的情况下完全不会是这样。所以当时，我对他的印象就好比是中国的皇帝。
化不可能为可能的背后英雄：内海州史
在当日汇报，我加入了生死未卜的《王国之心》这一项目。我事先与美国的高管、品牌经理以及身边的管理层进行了多次交流，也因为与相关人员都进行了详细交涉，一切顺利直至环节结束。
艾斯纳没有说什么特别的褒奖之词，只是鼓励了一句“那就这样好好干吧”。虽然仅此一句，但皇帝的一言九鼎效果绝大，展示结束后迪士尼的多位高管都前来祝贺握手。正如前述那样，《王国之心》这一项目有太多的先例，多处与公司创作准则相碰。
此前许多高管对此都站在中立立场，在艾斯纳的一句鼓舞下，公司内部准则上的问题迎刃而解。本项目获得了集团内部的认可，并正式受到各部门的支援。
Entertainment Business Strategist
内海州史
SHiRO 译
引自：
内海州史（2020）「アイズナーの一言が最後の決め手『キングダム ハーツ』」https://otocoto.jp/column/utsumi07/
沒有留言:
張貼留言